課題解決

動画1本にコンセプトを全部入れると視聴者に伝わりません。「世界観・課題・解決・呼びかけ」を4本に分けてシリーズ化する設計法と、各回の役割の割り振り方を、実際に制作した立場から解説します。

SNSリール動画を継続的に量産するなら、フォーマットを5種類に絞って設計するのが効きます。教育系・あるある・警告・対比・体験視点の5パターンについて、狙いと典型構成を実際に運用した立場で整理しました。

動画制作を社内でやるか・外注か・SaaSで済ますか。判断を分ける3つの問い（続ける気はあるか・コードを書ける人がいるか・バズの研究を別に考えられるか）を整理しました。

動画でCVRが上がると聞いて、SaaSを増やさず社内で動画を作る選択肢（Remotion）を試したら、量産にも単発にも使えて自社2プロダクトに展開できた話。実コスト・向き不向きを正直に。

「あの人がいなくなったらうちは回らない」と思う業務、いくつありますか。漠然と不安に思っていても、どれが一番ヤバいのか、何から手を付けるべきかは、数字にしないと判断できません。配布するスプシで自社の属人化リスクを業務ごとに点数化し、優先順位まで出せる手順を整理します。

社内マニュアルが「特定の人しか作れない・誰も更新しない」状態になっていませんか。Google Workspace を契約している中小企業なら、Gemini の Gem 機能を2つ作って配るだけで、社内ポータルサイトを立てずに同等のマニュアル運用ができます。設計の考え方と作り方を整理します。

自動化やDXに興味はあるけど「何から手をつけるか」で止まっている方へ。手作業や紙の業務を全部書き出し、頻度と時間で重みづけして、自動化すべき候補に優先順位を付けるところまでの手順を、専門知識ゼロで進められる形に整理しました。

業務システムの導入費用がネックで踏み切れない。国の補助金を使えば負担は減らせますが、補助金ありきで選ぶと逆に高くつくことがあります。採択前に確認したい判断軸と落とし穴を整理しました。

担当者が辞めると業務が止まる——その不安の正体は「属人化」という経営リスクです。リスクの見える化から引き継ぎの仕組み化、ツール化まで、人が抜けても回る業務のつくり方を順番に整理しました。