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動画制作の総コストは月額料金の単純比較では決まりません。SaaS・外注・コード化の3択について、初期費用・ランニング・1本あたりの単価・量産時の損益分岐点と見えにくいコストまで分解しました。

動画1本にコンセプトを全部入れると視聴者に伝わりません。「世界観・課題・解決・呼びかけ」を4本に分けてシリーズ化する設計法と、各回の役割の割り振り方を、実際に制作した立場から解説します。

SNSリール動画を継続的に量産するなら、フォーマットを5種類に絞って設計するのが効きます。教育系・あるある・警告・対比・体験視点の5パターンについて、狙いと典型構成を実際に運用した立場で整理しました。

動画制作を社内でやるか・外注か・SaaSで済ますか。判断を分ける3つの問い（続ける気はあるか・コードを書ける人がいるか・バズの研究を別に考えられるか）を整理しました。

動画でCVRが上がると聞いて、SaaSを増やさず社内で動画を作る選択肢（Remotion）を試したら、量産にも単発にも使えて自社2プロダクトに展開できた話。実コスト・向き不向きを正直に。

食卓でスマホを置きたいだけなのに、ロック系アプリは喧嘩の火種になりがちです。Ima. は強制ロックではなく、家族や恋人が iPhone で同時にタップして合意することでセッションが始まります。離れたら自動で解ける。設計思想と実装上の判断を整理します。

「あの人がいなくなったらうちは回らない」と思う業務、いくつありますか。漠然と不安に思っていても、どれが一番ヤバいのか、何から手を付けるべきかは、数字にしないと判断できません。配布するスプシで自社の属人化リスクを業務ごとに点数化し、優先順位まで出せる手順を整理します。

社内マニュアルが「特定の人しか作れない・誰も更新しない」状態になっていませんか。Google Workspace を契約している中小企業なら、Gemini の Gem 機能を2つ作って配るだけで、社内ポータルサイトを立てずに同等のマニュアル運用ができます。設計の考え方と作り方を整理します。

Claude を業務で使っていると知って「うちでも入れた方がいいか」と相談に来た、6名規模の不動産会社の話。Claude Code を毎日使っている側が、なぜそのお客さんには Gemini を勧めたのか。中小企業の AI 選定で外せない3つの判断軸を、実コンサル事例ベースで整理します。